每年規劃企業家庭日，HR 最花時間的步驟通常不是活動當天，而是找廠商的過程。
市場上的活動公司不少，但主打「ESG 家庭日」的廠商，實際上能做到什麼程度，差距很大。有些是在傳統活動包套外面加一個「永續」標籤；有些是真的有在地工藝師合作網絡、食農教育設計能力，能讓活動的 ESG 主軸真正落地。
怎麼區分？問問題是最快的方法。這裡列出 7 個問題，問完之後，廠商的實力大概就清楚了。
問題一：你們的 ESG 主題是自己設計的，還是外購套裝？
很多活動公司的「ESG 活動」，實際上是向供應商批發來的標準化 DIY 組合——市售環保手提袋、藺染 DIY 材料包、印好圖案的環保棉袋。這些東西本身沒有問題，但如果你想要的是「真正有故事的 ESG 體驗」，這種方案給不了。
問清楚：活動設計是誰做的、食農主題的農場或工藝師是廠商自己認識的，還是從名單上隨機找的。
問題二：你們合作的工藝師或農業工作者，能出現在活動現場嗎？
ESG 家庭日的精神，是讓員工和真正在做這件事的人連結。如果食農體驗只是「工作人員帶著員工做一個動作」，沒有農夫、沒有工藝師的現身，那個「在地」其實是空的。
好的廠商有能力把工作者帶進場，而不只是把主題印在 DM 上。
問題三：你們做過幾場科技業的家庭日？可以提供案例嗎？
科技業的家庭日有幾個特殊需求：員工眷屬多半教育程度高、對「噱頭式 ESG」比較敏感；廠商合作通常需要走採購流程；場地多半在科學園區附近，物流和硬體搭設有一定要求。
有做過的廠商知道這些眉角；沒做過的，可能要在你的活動上摸索。
問題四：活動結束後，可以提供哪些 ESG 報告書素材？
這個問題能快速篩出真正懂 ESG 需求的廠商。如果廠商沒想過這件事，或者回答「我們可以幫你拍照」——那他們對 ESG 的理解停在表面。
理想的回答應該包含：合作的在地農場或工藝師數量、參與人數統計、食材來源比例、工作坊完成率等可量化的數字，這些才是報告書裡能寫進去的。
問題五：如果我們有補助申請需求，你們能協助準備文件嗎？
勞動部「推動工作與生活平衡補助計畫」最高可補助 20 萬，但需要事前申請、事後核銷，有一定的行政流程。有些廠商熟悉這個流程，能協助你準備所需文件；有些完全不知道這個補助的存在。
這個問題不只測試廠商的服務範圍，也測試他們對這個市場的熟悉程度。
問題六：活動規模如果是 200 人 / 500 人 / 1000 人，你們怎麼調整？
ESG 主題活動有一個執行挑戰：體驗式策位的容量有限。食農工作坊一次只能帶 15-20 人，工藝師的手作策位也不可能一次讓 100 人同時進行。
有經驗的廠商知道怎麼設計「輪站式流程」——讓大人數分批輪流體驗，同時確保每個站都有足夠的深度，而不是讓所有人擠在一起走馬看花。
問題七：你們自己有辦過市集嗎？
這個問題看起來奇怪，但其實是關鍵。
真正辦過市集的廠商，對「怎麼讓一個空間有故事」有直覺——策位的排列邏輯、人流動線的設計、每個站之間的主題呼應。這種直覺是辦過才有的，不是看幾本市集書就能學到的。
好心地文創從 2013 年開始自己辦市集，在台中耕耘超過十年，這個經驗是我們把市集策展邏輯帶進企業家庭日的底氣。
問完之後呢？
這 7 個問題沒有標準答案，但你會從廠商的回答方式感受到他們有沒有真的做過、有沒有真的想過。一個回答流暢、有具體案例、知道ESG報告書需求、理解輪站流程的廠商，和一個回答模糊的廠商，差距在那幾分鐘就能感受到。
如果你想了解好心地文創怎麼回答這 7 個問題，歡迎直接聯絡我們。
