我是黃奕杰，一位擁有設計碩士與企業管理碩士背景，並取得 PMP 國際專案管理證照的品牌顧問。我擅長站在經營者角度，協助企業將營運策略、品牌定位與市場語言整合為一套可視化的品牌系統，讓設計不只是美感，而是具體驅動業績與信任的工具。
設計不是「美術」，而是企業語言的翻譯器
許多企業找設計師的第一句話是：「我想做一個好看的 logo。」但這句話背後的問題是：為什麼你覺得 logo 好看了，品牌就會變強？
作為一位擁有設計與企管雙碩士背景的品牌顧問，我深知設計從來不是美術性的創作，而是一種語言轉譯的工具。設計的價值，不在於創意本身，而是它如何幫助企業把看不見的商業策略，轉化為看得懂的品牌語言。
實戰經驗分享：把「會議內容」變成「設計成果」
有一次，我在協助一家機能食品品牌進行品牌重塑時，初期與創辦人團隊的會議長達三週，完全沒畫出任何一張設計圖。我們花時間釐清的是：
他們希望吸引的不是大眾市場，而是熟齡健康消費者
他們的關鍵差異，不在產品原料，而在於臨床驗證與醫療背景
他們最大的瓶頸，不是包裝不好看，而是市場誤解產品用途
當這些脈絡被重新梳理後，我們才開始設計。最終的品牌主視覺，結合簡潔理性的醫療藍與現代幾何結構，成功地讓品牌在藥局通路中一眼辨識，並讓業務團隊在簡報時更清楚詮釋核心價值。
方法論：三步驟，把經營策略轉化成品牌語言
Step 1｜解碼營運目標：從「做什麼」到「為什麼」
許多企業會說：「我想做一個新的包裝設計。」但設計師要能深入問到的是：「這次改版是因為產品週期到了？還是因為舊包裝在某些通路表現不佳？」
好的設計，不是從喜好出發，而是從問題與目的出發。
Step 2｜轉譯成品牌架構：從「想說什麼」到「怎麼說」
品牌的訊息要能在不同接觸點一致表達：你的網站、包裝、銷售簡報、LINE官方帳號內容，說的是同一種語氣嗎？有一致的視覺系統與語言風格嗎？
我常用「品牌語言系統表」幫助企業統整這些關鍵點，像是品牌五句話、主色系使用原則、口語語調對照表等。
Step 3｜視覺化驗證：從「主觀審美」到「客觀回應」
設計成果應該可以被驗收，指標可以包含：
是否加快了業務簡報速度？
是否提升網站點擊率？
是否被目標客群具體記住？
當設計開始有「商業功能性指標」，企業也才會理解為何這是一筆投資，而非成本。
為什麼要用雙軌顧問來思考品牌設計？
我經常形容自己不是藝術家，而是翻譯者。我翻譯的不只是視覺語言，更是企業的策略、文化與經營底層邏輯。這也正是「顧問式品牌設計」之所以能創造信任與業績的原因。
設計不是裝飾，而是讓企業對內能一致溝通、對外能被精準理解的工具。
想讓品牌變成營運武器，而不是成本中心？
📩 預約品牌診斷諮詢｜20分鐘線上對話，看看我們怎麼為你打造對得起營收的品牌系統
