有人問我們，市集有什麼好做的？攤位、帳篷、動線，重複十次就會了吧？
我們不這樣認為。每一個市集，都是一個地方第一次有機會對外開口說：「我在這裡，我長成這個樣子，你願意進來看看嗎？」設計師的工作，是讓這句話被聽見，而且讓人想回來。
從2016年出發：一個委託，一個開始
好心地文創第一次正式承接市集案，是2016年。六六文創市集的委託經營管理案，讓我們第一次真正站在策展者的位置，而不只是設計師的位置——思考攤位如何配置、主題如何設定、訪客如何流動。
同年，我們開始協助 RAW ART 新藝市集的執行，從台南出發，連辦多場，一路跑到2018年。那三年，我們學到了市集最難教的一件事：品牌不是做出來貼上去的，是每一個攤商、每一個細節、每一個現場決策累積出來的。
2019年：受委託，也發自內心想做
2019年，好心地受國立台灣工藝研究發展中心委託，執行「台灣工藝祭」，在台中放送局舉辦。這個歷史空間讓工藝市集有了不一樣的氛圍——建築本身在說故事，工藝師帶來的每一件作品，在這裡有了更大的對話空間。台灣工藝祭是好心地在「工藝中心體系」深度合作的開始，也是後來多年工藝相關案件的信任基礎。
2020年，好心地更進一步，自主發起並主辦「工藝之森市集」，連續多場在台灣各地舉辦。自辦的壓力，讓我們對市集的每一個細節都有了更深的責任感。
政府採購進場：信任是一點一點存起來的
2024年，農業部林業及自然保育署高雄分署委託我們執行「藤枝 森旅の市」——在藤枝國家森林遊樂區裡辦市集。那不只是一個地點，是一個需要品牌從零建起的場域：名字、主視覺、攤商招募邏輯、現場氛圍設定，每一件事都要從「這座森林是誰、它想說什麼」開始想。
同年，六龜好集市的視覺設計也進來了。六龜有自己的個性——山城、溫泉、農業社區。我們不想用通用的市集視覺套進去，所以每一年的視覺都是重新發展的，讓六龜好集市每年都像是在說一個新故事，但根還是長在同一個地方。
2025年，林後四林平地森林園區的市集進入第二年，蛙趣里山壁生態農業市集也在嘉義分署的委託下開始規劃。屏東、嘉義、高雄，三條在台灣南部展開的市集脈絡，在同一年並行推進。
2026年：三個市集同時在跑
今年，我們手上同時有：林後四林市集品牌營運（屏東分署）、藤枝系列的延續，以及4月18日即將登場的遠見永續生活節現場策展執行。
這不是在炫耀案量，而是在說明一件事：市集執行是有現場記憶的工作。每一年你在同一個場域做，就多一層對地形、對社群、對眉眉角角的理解，這些理解不能外包，也不能速成。
我們做市集，是因為我們相信地方需要出口
台灣有很多生產者——種茶的、做陶的、編藤的、養蜂的——他們不缺技術，缺的是一個被看見的機會。市集是那個機會的形狀之一。
好心地做市集，不是為了把空間填滿，是為了讓每一個攤位都有被選擇的理由，讓每一個來的人都覺得值得撥過來一趟。這是我們從2016年就想做的事，現在還在做。